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康师傅、统一大打出手到底谁有“幕后黑手”?

   2012-10-29 中国食品网中食网4100

  编者按:“钓鱼岛事件”引发激烈的反日情绪从汽车到数码,更可笑的是也波及到了方便业康师傅与统一。此前,有消息称,这是康师傅、统一的员工彼此对对方进行恶意宣传,而两家公司目前对此也并未直接发表评论。业内人士称,这两家企业的激烈竞争由来已久,在目前的市场形势下,“擦枪走火”采用一些恶性竞争的手段,几乎是必然产生的局面。难道康师傅与统一也要步加多宝王老吉后尘?传言是“造势”还是“捧杀”?难道这又是一场没有硝烟的战争?

  上一张下一张 康师傅vs统一

  双方皆称“有证据”消费者难以分辨

  打开搜索引擎,“康师傅是日本的”、“伪民族品牌”等字样扎扎实实地扣在了康师傅的头上,网友们也纷纷开始奔走相告抵制“康师傅”。康师傅抵制风波的背后,其实是两家台湾食品大佬市场斗法的写照。当年康师傅的魏氏兄弟在内地四处奔走创业时,统一早已是台湾家喻户晓的食品老大。

  康师傅吃了20年,今天才知道原来是日货。(网友@腐朽石头说)对于康师傅在中国创造的辉煌战绩,很多投资界基金经理都表示“值得尊敬,叹为观止”。一个辉煌的企业,很多年前康师傅就走进了消费者的心里。 但对于普通公众而言,这样一个与大家日常生活形影不离的企业,在公开宣传其产品的过程中却一直刻意隐蔽其股东背景,用“民族品牌”的口号树立其产品形象。对此,很多消费者表示非常惊讶,“一直被蒙在鼓里”。有消息显示,康师傅“抵制潮”背后或有幕后推手,更有业内人士曝料,统一在幕后通过组织散发传单、转发微博、QQ论坛等途径号召民众抵制进而推动抵制康师傅,报料资料包括疑似统一内部邮件、传单照片、抵制活动照片等。

  有趣的是,近日来,统一也遭到疑似康师傅方面的回击。有消息称,一位长沙康师傅人员散发所谓的“爱国传单”,传单内容充斥着对竞争对手的抨击:“统一企业是日企,大发国难财,大家要一起抵制。”消费者一时难以分清到底谁是真正的日货?

  方便面两巨头恩怨见底

  事实上,早在今年5月,康师傅就与统一因方便面的渠道展开过一场恶斗。当时沈阳、安徽等多个城市的超市将统一方便面扫地出门,理由是与康师傅方面签订了渠道的排他性协议。

  随着方便面市场的饱和度越来越高,企业竞争已进入到“零和竞争”阶段,任何一个品牌销量的快速增长,必然以其它品牌销量的急剧下滑为代价。根据AC尼尔森2011年12月报告显示,康师傅在中国的方便面的市场占有率为55.7%,统一虽然依靠2008年推出的老坛酸菜牛肉面将市场份额大幅拉升,但较之康师傅仍有巨大差距,市场份额尚不足20%。

  双方渠道争夺激烈

  有行业者对中华网食品记者表示,内地方便面市场体量庞大,相关数据显示,2011年中国内地方便面产量为483亿包,销售额更是接近了800亿元,平均每天有1亿多包方便面被打开食用。而康师傅与统一是这个市场上占有率最大的两个品牌。之前两者的竞争主要是集中在渠道的争夺。日前,国内两大方便面市场巨头陷入了一场“排挤门”。有报道指出,康师傅正不计成本买断经营导致统一在全国范围内损失了大约4万个销售点,东北甚至有超市已为此停售统一方便面。昨日,在接受本报查询时统一和康师傅都直斥报道不准确,统一更明确指出销售点实际增加了5万个。 '抵制统一事件"背后,很明显是竞争对手的动作,他们想利用民众的爱国热情来打压竞争对手,实现商业效益的目的。

  中华网食品呼吁网友需理性爱国

  从年初的垄断门道现在的排挤门,康师傅与统一两大巨头的恩怨在业界早已是公开的秘密。本来商家正常竞争也无可厚非,至少可以促进消费。但是竞争也要有个底线,像这样依靠恶意攻击,用大众的爱国情感来误导消费者的购买决定,还是明智的么?

  相关专业人士表示,据我国《反不正当竞争法》第十四条规定,经营者不得捏造、散布虚伪事实,损害竞争对手的商业信誉、商品声誉。而如今这场商战已经侵犯到了法律的底线,作为企业经营者是否要慎重商业上的竞争呢?

  “对于康师傅与统一这种传播不当竞争信息取得的商业利益,这种手法我们感到遗憾,我们中华网食品呼吁,商业竞争应该是基于为消费者争取最大利益的良性循环上,而不是互相恶意攻击。”

  小编点评: 统一和康师傅这两大冤家今年似乎有些瑜亮情结。两大方便面巨头的价格战硝烟四起,市场争夺各显神通。

  在一个市场衰退的行业,一个中小企业普遍面临亏损的行业,一个创新无门的行业,一个已经进入寡头垄断的行业,领先者与挑战者的对决耐人寻味。以康师傅在中国内地市场的绝对老大地位,它有这个必要冒着"声誉"和"舆论"讨伐的危险去对付一个在体量上远远不如它的第二名吗?原因只有一个:康师傅感受到了危机,一个未来被摘下行业王冠的危机。

  一个创新、有生命力、符合消费新取向的产品,是对行业老大的最大打击,也是颠覆老大的最可能武器。行业在发展,市场和消费需求也在不断变化,第二、三梯队如能成功"蝶变",晋升第一梯队、成为行业新领袖并非没有可能。对已此事件的进展状况中华网食品将继续关注!



 
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