每日鲜CEO吴限
吴限表示，从目前来看，把农产品看做供应链的一端是很牵强的。农产品短时间内无法做到标准化生产，也就无法谈到信息化，更没有办法做到降低成本、提高库存周转。因此，现在要提倡农户按照规律和需求来发展定制化农业。
“目前只能是做到借助装农产品的盛器半标准化。从有机农产品、高附加值产品，比如蔬菜冻肉和鸡蛋等做起，通过盛器装好，密封好，盒子上标注信息化标签。”吴限表示，“农产品出厂标准化，进入电商管道就可以标准化了。”
吴超特别指出，生鲜电商仍处于培养用户习惯的过程，整个过程至少需要2年时间。生鲜电商仍然要做好烧钱的准备。
吴超预测，生鲜行业短时间内还会受到配送体系的限制，仍将以区域商家为主，将来或许会形成区域性的行业巨头。
关于每日鲜的经营情况，吴限表示，每日鲜目前销售最多的品类以满足周边家庭需求的蔬菜、肉类等为主，高端进口水果只占销量的10%左右。每日鲜的盈利则主要是通过会员的增值服务，比如代缴水电费等等。
