过去的一年，诸多电商企业纷纷下乡刷墙，开展“千县万村”计划，让业界将目光转向农村。当然，这不是电商企业的“扶贫”，而是他们看准了农村消费需求的增长空间。根据阿里研究院发布的“农村电商消费报告”来看，虽然农村网上购物的占比较低，但增速较快。预计2016年农村网购市场将突破4600亿元，农村居民对网购模式的接受度达到84.41%。农村网民数量的攀升以及互联网的普及也增加了农村电商消费市场的潜力。相对来说，这可谓一个新的“蓝海”市场，未来一段时期，受益于城镇化等“改革红利”的驱动，农村地区的消费潜力将极大释放，成为新的增长极。集团公司将发展农村电商作为战略重点，把握了农村电商的发展趋势，但要想做出“名堂”，还须苦练内功。
电商的每一笔交易，都是由众多网商、服务商、消费者基于互联网展开分工协作而完成的。因此，邮政发展农村电商需要运用互联网思维，以开放的心态，打造综合平台，聚合产业链各方，进而形成农村电商主导者的地位。
建立邮政农村电商平台。邮政在电子商务市场经营多年，已建立了邮乐网网购平台，并在这一平台上，与安徽省政府合作，开设了邮乐农品专区。邮乐农品从去年5月改版上线至今，交易额已突破5亿元，显现出农产品电商的发展潜力。发展农村电商，依然要有一个平台接入，一个品牌对外，实现在集团层面的集约化运营工作。当然，这一平台主要包括内容平台、销售平台和配送平台。内容平台方面，应发挥邮政现有的业务优势，开发除农产品外的农村电商新内容，如农资农具、数字农家乐、特色旅游和招商引资等，形成邮政农村电商特色。建立复合型销售平台。整合邮政在农村地区的渠道资源，借助“邮掌柜”系统，在邮政网点、“三农”服务站、村邮站甚至利用投递员等线下实体，开展线上线下的互动营销。例如网上代购、网点看货、线上下单等，让即使不会上网的村民，也能完成网上购物，满足消费者的不同需求。加强农村投递配送平台建设。这既是邮政做好普遍服务的需要，也是发展农村电商的关键一环。网购的“最后一公里”问题，在农村地区尤为突出。一方面，应改善投递工具，合理设置投递线路，适当提升发展网购业务的业务提成;另一方面，要发挥实体渠道分布广泛的优势，将其纳入邮政配送平台管理。
开放邮政农村电商服务。建立平台发展农村电商，不是邮政低着头独自去干，这么长的产业链，邮政一个企业也干不了。这就需要依托平台，开放邮政服务，共同改善农村电商发展生态，才能赢得更大的发展空间。邮政应着力制定平台运营规则，吸引更多的农产品商户、合作社甚至县级政府上平台“开店”。让农村地区在享受网上便利购物的同时，也能将农产品卖向全国甚至全球，帮助村民增收。具体运营电子商务，其中还有不少学问，邮政应针对店主、消费者、渠道商等联合相关部门，开展相关培训服务，用服务提升邮政电商的竞争力。同时，与其他电商合作，开放邮政的寄递和仓储配送等服务。
电商下乡正在成为电商行业的热点，也是邮政业务发展的新增长点，邮政应运用开放式的社会化经营模式，着力发挥主导者的角色，实现在农村市场的新作为。
