cription="编辑提供的本地文件" sourcename="本地文件" style="border: 0px solid rgb(0, 0, 0);" alt="" />
全国政协委员、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁 李惠森
新华网北京3月5日电（记者 高璎璎）“近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益老化，家族企业代际传承问题逐渐浮出水面，如何使大批继承父辈财富的‘富二代’树立正确的人生规划、成为‘承前启后、创业创新’的新生代企业家，家族企业实现可持续发展，已经成为社会普遍关心的问题。”3月3日，全国政协委员、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁李惠森在接受新华网记者专访时表示，“家族的传承不仅仅是财富，更重要的是理念的传承。李锦记正是因为‘思利及人’的理念才使得家族企业持续发展，如今已经传承5代人了。”
资料显示，截至2014年全国已有1200万家民营企业和4400万个体户，对国民生产总值的贡献率超过60%，提供了80%以上的城镇就业岗位和90%以上的新增就业岗位，民营企业已经成为我国经济发展的重要力量。
“习近平主席在2015年春节团拜会上强调了家庭建设的重要性。”李惠森表示，李锦记家族百年传承，始终将“思利及人”作为核心价值观，“思利及人”是“和”文化的深刻反映，长久以来，在做人、持家、办企业及社会责任各方面，始终将“思利及人”作为决策的标准，持续发展的根本保障。
李惠森说，理念的传承需要家族企业新生代的努力，而目前，从中央到地方，从政府部门到社会组织，围绕家族企业新生代培养开展的活动数量繁多、参差不齐，主要存在以下问题：一是针对新生代企业家群体的培养方式难以满足实际需求。面对年龄段集中在80、90后，具有文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新精神强等鲜明时代特点的新生代企业家，单纯的用开会学习、传达文件的方式已不能满足对新生代培养的需求；二是凝聚新生代企业家群体的组织尚未充分发挥应有作用。它们举办的活动多停留在联谊、社交、商机拓展等层面，缺少对企业文化、企业家精神、企业社会责任的宣导与弘扬；三是围绕新生代企业家群体的专业机构缺少指导与监管。大多停留在理论层面，案例也多来源于海外企业，面对国内家族企业大量、紧迫的传承需求，还缺少足够多、可供借鉴的案例，以及相对成熟、适用的方法。
李惠森认为，经营企业同时还要经营家族，要多开展互动式、体验式的活动，加强两代人的沟通、减少家族成员间分歧。突破原有单向填鸭式、灌输式的培养，让新生代说出真实心声。增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。
此外，政府部门应支持和协助有资质的、规范的家族企业社团组织，规范和限制那些名不符实的所谓培训活动，引导新生代企业家参与切实有益的交流活动。
