当流量快要见顶的时候，O2O变成了电商进入更大金库的敲门砖。
O2O作为位居京东的六大重要业务板块以及五大核心战略之一的重头戏，这两个月来一直动作不断，3月16日，京东上线了“拍到家”App(36氪第一时间做了介绍)，三月底又下设了O2O独立全资子公司，将“拍到家”的全部相关部门和人员并入该子公司，子公司总裁王志军直接向刘强东汇报。4月16日，也就是拍到家上线整一个月，拍到家正式改名为了“京东到家”。
东哥最近貌似挺爱用字母做概括讲战略，继在下乡调研农村电商市场时提出了3“F”战略后，近日又在内部讲话中提出了O2O未来发展的3个"P"：满足多场景需求的品质产品(Product)、最低的价格(Price)、以及个性化的服务(Personalized Service)。
同时，京东到家也在全力提速：通过提供以生鲜及商超商品为主的商品及外卖等服务，覆盖北京双井、望京、安贞、建国门、北辰、亦庄等周边地区，并将在近期覆盖北京五环内城区以及人口密集的住宅区(通州、天通苑等地)，未来几个月将逐步扩展至上海、广州、深圳等国内多个城市。另一方面，京东到家也将对接线下的实体，同步打造社会化物流众包平台。
对于第一个“P”(Product)，京东欲主导发展在生鲜类商品上实现突破;针对第三个“P”(Personalized Service)，京东会主要采用合作的方式推进生活服务。
最近“到家”平台一夜之间变得异常热闹，先是“58到家”本月21日宣布其2.0平台正式启动，做自营+平台，以投资或开放合作的方式不断接入服务伙伴，野心是形成一站式到家服务的超级入口;今天美团刚宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等，“上门”在移动端已成为一级频道入口。
当O2O平台之战开始打响时，各个细分领域的服务品牌都在纷纷站队，希望倚靠巨头的流量优势迅速扩大规模。不过“供给端”才是服务品牌面临的最大考验，当流量冲刷而来的时候能否快速跟上充足的技师和稳定优质的服务可能是各家需解决的当下重点。
