2015年，京东迅疾下乡，快速拓展农村电商业务。
随着电商在城市市场日益饱和，农村市场成了众多电商企业争夺的战场。与城市市场不同，未来电商在农村渠道的战争主要是以物流致胜，比拼的是“最后一公里”服务以及乡镇资源整合能力，
与苏宁国美经营模式有所不同，京东在乡镇市场开设小而全的服务站，并且把触角延伸到乡村级，利用服务站实现与农民的零距离对接，在服务站日常经营思路上较有针对性。
自身就是农民出身的京东CEO刘强东，在实地考察了农村电商市场后提出了“3F战略”，即商品进农村战略，农村金融战略和生鲜电商战略。在“互联网+”和城镇化的大潮下，消除城乡差距，打通农村电子商务的“最后一公里”服务。
对于终端销售的产品，区别于竞争对手，京东“3F战略”销售的更多是与农民息息相关的商品，化肥农药等农资品及手机、家电、日用百货等工业品;并通过创新金融产品帮助农民解决借钱难、贷款难、成本高等难题;京东还提出了前景广阔的生鲜电商战略。
进入2015年，京东迅疾下乡，快速拓展农村电商业务。目前，京东自营的县级服务中心已突破百家，服务范围覆盖了全国100余个县市的1万多个村庄;与此同时，整合了大量社会资源的京东帮服务店也已超过400家，服务范围辐射已超过10万个行政村。长远来看，众多电商在农村市场的渠道下沉和扩张之路也绝不会一帆风顺，渠道分化和竞合也会伴随其全程。(曹海东)
