7月17日，好想你发布了第一期员工持股计划（草案），计划筹集资金不超过6000万元，参加对象为公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员、公司及下属企业的中层管理人员，以及公司及下属企业对公司发展有较为突出贡献的员工。
根据草案，此次参加员工持股计划的不超过390人，资金来源为员工合法薪酬、自筹资金及法规允许的其他方式。
对于此次员工持股计划的目的，好想你方面称：“激励全体员工共同奋斗，提高员工的凝聚力和公司竞争力，有效调动员工的积极性和创造性，从而促进公司长期、持续和健康发展。”
《第一财经日报》记者查阅草案发现，6000万元的员工持股计划资金总额中，公司董事、总经理苗国军出资额为200万元，其他中高管出资额为30~150万元不等，而管理层出资共计5050万元，占比为84.17%。
根据草案要求，该员工持股计划的存续期为24个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起算，存续期届满后自行终止，也可按相关法律法规及合同约定提前终止或延长。
事实上，好想你通过此次员工持股计划来提高团队战斗力，对于公司目前转型工作意义重大。其转型包括产品定位和渠道变革两部分。
受反腐政策的影响，2013年以来，好想你一直在从商务礼品向大众休闲食品转型，休闲化即包装便捷、食用方便、价格亲民。
在渠道转型方面，公司深耕专卖店，大力发展商超和电商渠道，重点打造上海样板市场，着重发展北京、武汉、郑州等重点市场。2014年，好想你通过梳理单店模型，把门店分为旗舰店、A类店、B类店、C类店、店中店5种类型，对不合格店面进行了升级、淘汰、取缔。
在一些券商看来，目前好想你转型仍在路上，面临市场环境和行业竞争压力巨大。“转型任重道远，改革力度还需加大，一是专卖店的升级改造对向休闲零售转型的战略支持力度有限，盈利模式可能还需调整；二是商超渠道的扩张是转型重点，未来还需要加大投入力度，费用压力可能增大。”平安证券认为，好想你电商渠道目前运营良好，但新组建管理团队后运营效果还有待观察。
公司第一季度财报显示，公司期内营收3.89亿元，同比增长41.39%；归属于上市公司股东的净利润为3490.97万元，同比增长10.85%。管理费用较上年同期增加63.44%，主要是工资、折旧费用、中介费用及其他费用增加所致；财务费用较上年同期增加724.02%，主要是公司发行债券导致利息支出增加所致。
公司预计上半年净利润会出现同比下降，降幅在10%以内。“转型效果显现，费用压力大。”
2014年10月8日，好想你发布了一则具有标志性意义的人事调整公告，石聚彬辞去公司总经理职务，苗国军从杜康酒业前来助推公司转型。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬向本报记者分析称，“目前好想你处于转型过程中，属于种树阶段，如果一味地去追求果实，那么显然是不现实的。”这就看新东家给苗国军预留多少证明自己的时间，而他目前最大的挑战就是转型中的投入产出比，以及团队组建。
2014年11月底，苗国军在一次研讨会上公开了他加盟后的战略规划：“”好想你“现在的规模为10个亿，今年商超的任务是2.2个亿 。从明年开始，用4~5年时间，商超要实现10个亿的规模！”
显然，商超渠道是他目前比较看重和依赖的。目前，好想你在商超渠道上，已经进入乐购、大润发、家乐福等大型国际、国内连锁KA卖场1550家，同时聚焦上海样板市场。
6月24日，好想你发布了一份定增方案，公司拟向不超过10名对象发行2900万股，每股29.9元，募集资金8.67亿元，用于投资智慧门店和云商城项目。
好想你在可行性报告中表示，智慧门店将采取“服务+商品”的运营模式，在门店系统中，通过智能WIFI获取消费者信息与数据，借助智能健康检测设备为消费者提供健康评估，根据云健康系统数据进行分析，为消费者提供定制化食疗食养配方和食材。
好想你证券事务代表豆妍妍对此称，公司智慧门店WIFI获取客户信息，公司会研究客户性别、购买时间间隔、购买数量以及食用方法等来分析需求，从而开发未来新的产品。“淘汰小而散的连锁专卖模式，智慧门店会使得好想你品牌形象和产品定位与消费者更加匹配。”
让传统门店变得更智慧的背后，其实是在顺应市场新变化，满足消费者的个性需求和购物体验，同时也借助大数据来挖掘更多潜在需求。
不过，对于这种转型尝试，也有一些分析人士不太看好。“好想你的转型方向很好，但自己去投资运营风险很大，有没有专业团队去把控和助推、直接投入的产出比、运作方式等重要因素，都需要认真研究。”北京正略钧策企业管理咨询公司分析师闫强认为，8个多亿的投入，搞得不好的话，馅饼就成了陷阱。
豆妍妍对此称，“仁者见仁，智者见智。”他介绍，转型过程中，好想你请了大量的专业人员来为公司做调研，做可行性分析。
