园区认真贯彻全县年初“保增长、促发展”会议精神，以项目建设为抓手，以招商引资为突破，采取一系列强有力的措施，进一步加快项目建设进度，争取在培育发展后劲、优化项目建设服务上取得新的突破，进一步助推园区发展。
狠抓基础设施建设，提升承载功能。目前，济宁食品工业开发区形成了“六横七纵”的道路网络，铺设雨污水管道近70公里，完成了道路绿化面积约45万平方米，铺就了天然气管道10公里，拥有110千伏配电线路。园区污水处理厂完善污水处理工艺，实现园区整体污水处理的改观。加快集中供热项目的全面建设，基础配套设施基本达到“九通一平”，保证园区企业各种需求。
狠抓项目引进，助推园区发展。在园区基础设施条件逐步完善的情况下，着力强化项目的精选论证和包装，积极开展招商选资和项目建设。拓宽招商战场，把招商活动延伸到了北京、成都等地，派出专业招商人员在晋江、上海、青岛等地驻点招商；同时，提高项目引进质量，加快项目进度。按照竣工投产一批、加快建设一批、尽快开工一批、科学储备一批的原则，狠抓重点工业项目进度，力促投产增效。
狠抓项目建设，完善工作机制，组推发展。园区实行项目建设一套班子、一本台账等“十个一”工作机制，制订推进计划，明确工作职责和完成时限，推动项目建设实现更大的突破，使其尽快达产达效，真正使新上项目早开工、在建项目早竣工、运作项目早落地，力争项目建设出形象。同时，园区进一步建立和完善督查奖惩机制与考核办法，将考核结果与评优评先、干部使用相结合，激发各级领导干部的主动性和积极性。
狠抓项目服务建设，助推园区建设。一是在完善园区基础设施建设的同时，着力打造人性化服务机制，提高办事效率，为落户企业打造良好的服务平台，入园项目，从洽谈、建设到建成投产营运后，一切外部事务由园区管委会代为企业办理，坚持“厂内的事情法人办，厂外的事情管委会办”，管委会遵照“十个一”包保制度为投资者提供全程优质服务。二是对园区在建续建项目和新开工项目，继续实行领导包保责任制，对各项目包保组成员进行了科学调配，项目包保工作更加有效开展。继续加大包保力度，定期对项目包保情况进行督查。三是深化服务。多次深入企业实地调研，深入一线了解项目建设情况、企业运营情况，充分掌握项目建设运行中存在的困难和问题，并制定一对一解决方案，及时为企业排忧解难。为帮助园区企业解决资金难题，突破发展瓶颈，园区已召开食品园区银企对接会，7家银行与食品园区22家企业当场达成贷款意向4.04亿元。（周会贞）
