济宁食品工业开发区以2015法制建设年活动为契机，进一步完善普法和依法管理工作，大力抓好领导干部学法用法，不断提高依法决策、科学决策的能力，实行一把手负责制，各副组长分工协作的工作办法，各负其责，各司其职，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，有效完善了法制园区建设。
一、建立健全组织机构。为把普法维权和依法治理工作落到实处，食品园区坚持把普法维权和依法治理工作纳入单位工作的议事日程，建立健全了领导机构和办事机构，成立了普法维权领导小组，并坚持定期研究、检查各项工作的实施情况。
二、开展普法宣传学习教育和培训工作。妥善处理好普法学习时间安排和园区工作任务重的矛盾，采取电视光盘宣传学习，组织法律专家讲课和发放学习资料等手段，提高全区干部职工的法律水平，在工作中自觉依法行政、科学行政。园区领导在重大决策中，积极广泛听取各方面的意见，咨询法律法律顾问，让各项决策都符合党的方针政策和法律法规，避免了决策的失误而造成的负面影响。重点组织干部职工学习了《环境保护法》、《交通安全法规》、《公司法》和《安全生产法》等，从而进一步增强了干部职工的法律素质，达到了普法的目标。
三、坚持依法管理,深化政务公开。以园区网站为载体，按照《行政许可法》的操作性规定及对法律文书的要求，在网络系统上规定了办理模式和办理流程。通过规范办事流程和加强监督，行政“不作为、乱作为、慢作为”得到了有效遏制。同时，将各局室领导成员、机构职能、政策文件、工作简报、社会监督、人事信息等都在网上公开，并及时更新信息。（徐保立 陈来朋）
