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“生态圈”时代来临 谁将构建酒类电商新秩序?

   2016-03-29 佳酿网3460
核心提示:春糖落下了帷幕,但1919、酒仙网、网酒网三大酒类电商先后发布打造酒业生态圈的话题依旧被热议。从目前获得的一些信息来看,三大

春糖落下了帷幕,但1919、酒仙网、网酒网三大酒类电商先后发布打造酒业“生态圈”的话题依旧被热议。从目前获得的一些信息来看,三大酒类电商有种不谋而合的默契,网酒网宣布将以生态颠覆酒行业,而酒仙网和1919共同提到了“生态圈”,这确实是一件值得关注、思考和耐人寻味的事。

3月21日,1919召开发布会,宣布将着力打造酒业“生态圈”。据了解,1919的生态圈分为两大循环系统,即一套外循环和一套内循环,内循环是由一个平台,两个中心,三大支撑和九大板块组成;而外循环系统则是由品牌厂商、经销商和异业合作和投资人所组成。

对此,1919CEO杨陵江说道,“生态圈并非只是一个概念,而是1919发展到如今,只有生态圈才能描述它的形态,也只有以生态圈的方式来思考,才能解决1919与上游企业,1919与传统经销商等之间的矛盾,才能实现未来1000亿目标,而实现1000亿目标的战略途径就是把1919公司做小,把1919生态做大,用生态圈的力量完成1000亿元的目标。”

无独有偶,3月22日,酒仙网也宣布今年将发力布局线下打造酒仙网的“生态圈”。据了解,酒仙网今年将抢先布局线下零售终端,通过自建、加盟等方式构建“智能连锁酒行”,并入驻酒快到平台。目前,酒仙网形成了线上零售B2C(酒仙网)、线上特卖B2B(酒仙团)、即时服务O2O(酒快到)以及品牌运营综合服务四大业务板块。

酒仙网董事长郝鸿峰说道,“有能力的企业将依靠着平台支撑和产业链不断延伸,连接起价值链的各个点,构建起自身的‘生态圈’,成为生态型企业。生态型企业能把酒企、流通渠道、消费者进行有机整合,通过B2C、B2B、O2O等多种电商模式打造互动更强、效率更高、信息更透明的行业环境,从而形成完善的互联网酒业生态圈。”

同日,乐视生态旗下网酒网也公布了“酒生活生态世界”战略以及“内容+产品+服务+平台”四层生态架构的重大业务布局。乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐表示,将以“乐视生态模式” 复制到酒行业,重新定义酒行业。

据悉,2016年网酒网的三大生态平台为依托将九大落地点实现全场景打通。三大平台为线上平台、线下平台、供应链平台;九大落地点为B2B、B2C、ADS广告,LePar、乐视生活馆、LeBar,保税中心、供应链金融、跨境购等,并推出两个创新举措:成立网酒保税中心,基于乐视互联网金融打造特有的供应链金融。

李锐称,酒行业处于深度整合期,传统B2C、O2O的“产品搬运工”模式已无法满足用户多元化、场景化、体验化需求,无法解决用户痛点,而网酒网“酒生活生态世界”的逻辑是:以内容驱动反向产品打造;给用户提供极致完整的产品体验;以多元化创新服务提升用户粘性,延展盈利模式;而平台则是打通全场景、触达用户的支撑。

事实上,酒类电商经过这几年的发展,在经历了“关停并转”之后,剩下的已经寥寥无几。曾经的电商巨头中酒网随着被青青稞酒的收购地位在下滑,而反观1919、酒仙网和网酒网在大浪淘沙后能够走到今天,并树立了各自在行业的地位,其都有着自己独特的优势。

以目前的格局来看,酒类电商基本是以酒仙网、1919、网酒网三分天下,而这三家的优势也极其明显,酒仙网的估值最高,1919线下渠道最多,网酒网则是背靠乐视这棵大树,而这三家酒类电商孰优孰劣很难分个高低。

目前,以传统代理商进入电商的酒仙网在经历7轮融资后,在规模上拔得头筹,其估值也是水涨船高一路飙升,但却仍然没有找到一个可靠的盈利模式,处在一个尴尬的位置上;酒仙网的优势在于线上的超高流量,而线上流量成本很高,酒水本身又是低频消费,靠烧钱很难烧出未来。在O2O这一块,酒仙网是采取松散的联盟模式,很难获得绝对的控制权,这或许也是酒仙网今年着力布局线下的初衷。

1919是线下连锁起家,其优势也是线下的连锁渠道,在其收购购酒网之后补充了线上,当前处于微利的状态。其采取线上+线下连锁的模式,相对酒仙网来说控制权更强,且自营线下连锁也能够形成竞争的壁垒,但这是一个重资产模式,需要不断的大手笔投入,而能否产生预定的收益还得看实际的运作。

网酒网则是纯互联网基因,其优势是背靠乐视生态,借助乐视的超高流量,且还包括乐视影业、体育掌握的超级IP的营销资源,其盈利能力在三家电商中暂时趋于榜首。不过,网酒网主打的是高端葡萄酒,在酒水品类上仍有不足。去年借助《芈月传》推出了“芈酒”,而今年也将借助乐视与中超的合作进入啤酒市场,酒水品类单一的短板或许可以再一定程度上缓解。

当然,对于酒类电商而言,若模式上若没有足够的创新,亦或有创新却很难得到市场的认可,其也就很难赢得未来。在未来的一两年的时间里,这个行业的格局或许还会发生变化,三家变成两家也未可知。

无论是1919的两大循环系统,还是酒仙网的四大业务板块,亦或是网酒网的三大平台、九大落地点,其能否在市场上得到有效的反馈在于各自在实际市场中的运作,而这也决定了三大电商在未来市场中的地位,在基于打造酒业“生态圈”的背景下,这三大酒类电商的争霸局面已然正式开启。

 
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