近日，国务院办公厅关于发布深入实施“互联网 + 流通”行动计划的意见，其中第六条指出：促进农产品网络销售，要以市场需求为导向，鼓励引导电子商务企业与新型农业经营主体、农产品批发市场等建立多种形式的联营协作关系，拓宽农产品进程渠道。
盛华宏林作为北京地区农产品批发市场的佼佼者，积极响应互联网 + 流通行动计划之号召，顺应大时代的发展趋势，不再仅仅自足于收租和收进门费这种传统的农批模式，开始进行转型升级的战略事宜，试水电商，进一步打造盛华宏林线上模式。
众所周知，由于国家政策的鼓励和支持，各种电商诸如医药电商、金融电商、教育电商、农产品电商等如雨后春笋，成立初始就不断地在电商蓝海攻城略地，积极发力进取，以初生牛犊不怕虎的势态挑战着传统企业，自京东与苏宁大打价格战可见端倪。
当然，农产品电商触网已不是新鲜事，至今还没有出现耀眼的明星，原因大概可归纳为以下两点：一、偏爱于自我搭建电商批发平台；二、偏安于传统商业模式。
就盛华宏林农产品批发市场目前的状况而言，完全可以借助实体市场的自身优势，粮油优势、水产优势、酒店用品优势等，进一步做强做大实体市场，保障食品安全的可追溯性，确保食品安全来源可查、去向可追、责任可究。在这种稳定的发展基础之上，尝试着开辟新的发展空间，譬如借势天猫、京东的流量优势，入驻天猫、京东，再进一步将流量引到盛华宏林电商平台上，更好地发挥市场效应，做到线下和线上的深度融合，强化线下实体 + 线上商城的 O2O 模式，实现真正的转型升级。
2016 年，对于盛华宏林来说，是转型升级尤为重要的一年，既面临着多种机遇，也面临着各种挑战。
