中国食品网讯（通讯员 雷国伟） 2016年以来，食品园区管委会牢固树立“扩区升级、转型发展”的理念，借鉴外地园区的成功经验，不断探索和创新园区发展新机制。
一是资源整合机制。在土地政策从严从紧的形势下，不等不靠，立足自身，主动作为，不再推进达不到入园标准项目协议。同时，向翱兰食品、斯米达食品等低效老企业要土地。通过进一步资源整合，深挖潜力，大大缓解了当前土地指标紧缺的矛盾和影响。
二是借力发展机制。园区已经铺就六横七纵的道路网络，雨污水管网业已成熟，便利的交通、完善配套的基础设施和先进的管理理念形成了园区优质的投资环境。金乡县从建食品园区始即强调以服务优化环境，通过最优惠最快捷的服务为投资者创造最好的创业环境，使其获得最大的投资回报。
三是服务保障机制。在县委、县政府的关心重视下，食品园区不断加强管委会的自身建设，全面推行强化综合协调服务职能，完善“一站式”“管家式”服务措施，继续实行“十个一包保制度”，着力打造企业之外零成本、生产之外零干扰、客商零投诉的软环境品牌，强化园区治安综合治理，投资环境进一步优化。
2016年以来，食品园区积极拓空间、拉框架、建平台、引项目、扩总量、上水平，着力提升“四个形象”：加快重大项目实施，提升园区的发展形象；强化基础设施建设，提升园区的承载形象；加快服务平台建设和要素保障，提升园区的服务形象，将园区打造成重大项目的承接区。
