去年以来，平邑县经济开发区按照全县网格化管理要求，在辖区内实施了贫困户“金字塔”管理模式，该模式共分三个网格，整个开发区是一个总网格，叫一级网格，开发区所属的三个工作区划分为二级网格，工作区所属的13个自然村各自划分成13个三级小网格。
按照划分，每级网格都有具体责任人和相应职责，具体来说，一级网格责任人为包扶县级领导和开发区主要负责人，二级网格责任人为工作区书记和包扶开发区班子成员，三级网格责任人为各村第一书记、支部书记、包扶镇街机关干部和包户机关干部。针对每个贫困户，这三级网格中的帮扶干部都必须制定详细的脱贫计划，三级网格相互之间是指导和监督关系。
据悉，自从实施“金字塔”扶贫管理模式以后，开发区每个网格的触角都精准延伸到贫困户。通过这一模式，各级网格与贫困户之间实现互联互通，上下信息更加畅通，每级网格都能听到贫困户的声音。帮扶干部从而根据每个贫困户的详细信息和需求，精准制定扶贫“订单”。
据了解，在没有划分网格之前，每个贫困户、帮扶干部和村都把所有的信息反馈到开发区扶贫攻坚办公室，扶贫攻坚办公室每天收到的信息量非常大，所以处理甄别起来比较困难，通过“金字塔”扶贫管理模式，接到群众的需求和一些具体的举措更加细化了，经过甄别的信息也更加准确具体，这样避免了一些无用功，工作效率也更加高效快捷。
“通过实施‘金字塔’扶贫管理模式，我们开发区建立了‘纵向到底、横向到边’的脱贫攻坚工作网格化管理体系，推动了脱贫攻坚管理关口前移，触角下伸，实现了对各自脱贫攻坚辖区和目标任务全方位、全覆盖、无缝隙管理，有了这种高效管理模式，我们对脱贫攻坚任务信心十足。”开发区主任赵仁海如是说。
