一是进一步深化对标行动，做到园区有标可对，企业也要有标可对。食品园区以扬州食品工业园为标杆，不断加大对华光集团、鑫诺食品、东运食品等这样的行业领军企业的支持力度，鼓励打造供应链管理平台，引导通过加强与中国农业大学、江苏大学、华中农业大学、山东农业大学、济宁学院等科研院校的合作，引进先进技术和高科技人才，开发高科技产品，延长产业链条，提高产品附加值。企业对标方面，区内龙头企业华光集团一直以来以三全食品为标杆，通过研发、引进、产学研合作等形式不断获取关键技术，打造了黑蒜羊羹、黑蒜枣片、黑蒜汁等一批“第一”、“唯一”的产品，初步实现由“华光制造”向“华光智造”的转变。
二是进一步扩大以企招商覆盖面，加大产业招商深度。坚持“税收贡献大、综合效益好、土地利用率高”的原则，坚持园区的准入标准，精心筛选区内20家骨干企业作为以企招商载体企业，组织管委会招商干部开展载体企业调研活动，深入研究区内企业产业属性和上下游合作伙伴，明确骨干企业招商专案，并经常性的组织园区招商干部与企业招商人员集中办公，瞄准京津、江浙、福建、青岛和成都一带产业转移项目，瞄准世界500强、行业100强项目，大力开展以企招商。（通讯员雷国伟）
