一、深入摸排，解决困难。对重点项目建设逐个进行深入摸排，找出项目建设中存在的问题，帮助协调解决，做好项目建设与区直相关部门的对接，并了解项目业主的投资规划，听取项目负责人对加快项目建设步伐、提升项目建设档次的建议，为项目建设顺利开展提供贴心服务，以便项目早实施、早完成。
二、建立机制，加强服务。建立联席会议制度，协助处理征地拆迁、施工秩序维护等相关工作。同时，加强信息收集服务，及时掌握重点工程建设中的重点、难点，为妥善处置矛盾、避免事件发生打好基础。
三、跟踪指导，督查进度。成立项目建设工作督导组，坚持“一个项目、一个方案、一抓到底”的项目推进机制，倒排工期、现场办公，由工作组成员经常深入重点项目建设一线，现场指导，全程跟踪督查，及时上报项目进展情况，加快重点项目落地建设和投产运营，确保项目快速推进、早见成效。
截止目前，新上规模以上项目18个，其中超亿元项目14个，5000万元-1亿元项目4个，规模以上三产企业3家。天鑫.澜庭叙、恒大天骄华庭二期、漯河四高实验楼、郾城区中医院病房楼装修工程、日康公司苏打水项目、舒滋泉饮品纯净水项目、优力特包装材料等项目正在按照施工节点时序推进，乐嘴牛食品加工项目、启福药业中药颗粒项目、重泰建材环保建材生产基地、泰隆金刚石微分生产项目、漯河博士车联4S维修、鼎诚物流、佳博物流等项目如期完工试运营。
