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济宁食品工业开发区 三个强化 提速提效项目建设

   2017-10-16 中国食品网4870
核心提示:  强化领导,统筹推进。重新调整企业包保名单,由管委会副主任分别挂帅担任组长,对组内重点企业实行一人一企、一企一策推进制
  强化领导,统筹推进。重新调整企业包保名单,由管委会副主任分别挂帅担任组长,对组内重点企业实行“一人一企、一企一策”推进制度,对具体工作进行细化分解,制定详细工作措施,建立"千斤重担有人挑、人人肩上有指标"的工作体系,强力推进重点项目建设。
 
  强化措施,快速跟进。严格执行夜间值班制度、企业包保制度,对企业现场管理、制度建设、安全教育进行规范和引导,确保企业安全生产形势稳定;定期召开项目现场办公会、联席推进会,确保按时完成各项工作节点任务。同时,完善企业来客登记制度,强化企业门卫职责、建立企业在岗人员花名册,随时掌握企业动态,及时处理各种突发状况。
 
  强化纪律,凝聚合力。动员全区上下将思想和行动统一到县委县政府经济工作要求上来,全天候蹲守企业、全方位服务企业、全角度解决问题,园企一心,形成工作合力;创新督查方式,灵活采取一线督查、电话督查、跟踪督查等多种措施,对重点项目、重大工程包保人员一线工作情况,重点事项开展进度等,一天一督查、一周一通报,确保各项工作高效有序推进。(黄兰静)
 
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