近年来，我国农业产业化持续快速发展，农业龙头企业实力稳步增强，利益联结机制日益完善，带农惠农成效不断凸显。截至2016年底，全国各类农业产业化经营组织达41.7万个（其中龙头企业13万家），辐射带动农户1.27亿户，农户参与产业化经营年户均增收达3493元。
农业产业化通过产业链上的多向联合，形成助推产业升级的动能平台，不仅显著提升了产业化发展的水平和质量，而且对推动现代农业发展和农民增收发挥了重要作用。
随着家庭农场、农民合作社等各类新型农业经营主体的成长壮大，农业产业化经营组织带动农民发展、共同致富的模式也在不断创新。其中，发轫于安徽省宿州市的农业产业化联合体，把农业龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体联合起来，实现了农业产业链不同环节的有效衔接、多种要素的融通共享，并以其显著的实践成效和独特的优势，不但在安徽省内和多个省区迅速推广，也越来越受到来自国家层面的重视。
——2017年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》明确提出，促进各类新型农业经营主体融合发展，培育和发展农业产业化联合体。
——2017年10月，农业部等六部门联合印发了《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，提出要积极培育发展一批带农作用突出、综合竞争力强、稳定可持续发展的农业产业化联合体。
——2018年3月，农业部办公厅、国家农业综合开发办公室、中国农业银行办公室联合印发了《关于开展农业产业化联合体支持政策创新试点工作的通知》，进一步明确了财政资金、金融资金等合力支持农业产业化联合体的政策措施，并在河北等7个省区开始试点。
政策力度一次强于一次，又有真金白银大力扶持，农业产业化联合体究竟有何神力？
事实上，在当前经济进入新常态背景下，市场竞争已不是个别产品、个别主体之间的竞争，而逐渐升级为整个产业链的竞争。在农业领域，产业链中的各类经营主体各自拥有不同的比较优势和比较劣势，而且都不能独立应对市场风险。
农业龙头企业资源整合、创新引领、市场开拓和风险抵抗能力较强，但常常面临原料质量参差不齐、收购渠道不稳定等问题。农民合作社组织动员农户能力强，集中了农户服务需求，具有规模化服务优势，但面对农户规模小、土地细碎的作业条件，服务效率受到限制，服务对象也不稳定。农户是种养环节最基本的经营主体，在精细种养和质量控制方面具有比较优势，但往往“只顾低头种地，不抬头看市场”，难以突破资金、技术、风险的制约。
显然，要打通农业产业链的“梗阻”，只有创新经营方式，各类经营主体通过合作弥补比较劣势、增强比较优势，才能在当今的农业发展中立于潮头。
农业产业化从上世纪80年代初开始探索，三十多年来始终如一的“主旋律”就是农业产业链的构建与整合，促进农产品供应与需求有效对接、农民与市场有效对接。
这一过程中，农业龙头企业最初为保障原料供应，发展订单农业，指导农户种养。随着对原料品质要求的提高，不少企业开始自主建设基地，但受农业生产监督成本较高的制约，规模扩大的瓶颈逐渐凸显。
而在农业产业化联合体中，龙头企业获得了稳定可靠的原料渠道，提高了盈利能力；农民合作社获得了集中连片的服务对象，扩大了经营收益；家庭农场化解了种养风险，提高了生产率，增加了收入。各主体按照比较优势承担相应的产业链环节，同时签订合同协议，确定责权利关系，最终实现互利互惠、合作共赢，从而形成一个紧密、完整、高效的产业链条。可以说，农业产业化联合体是市场的选择，也是农业产业化发展到新阶段的必然产物。
但是，我们也要看到，当前农业产业化联合体正处于发展的初级阶段，联合体继续推进仍面临着各种困难。从外部来看，农产品价格风险大，农业融资难，土地获批受限。从内部来看，一些联合体的企业发展能力不足，企业和农户之间利益联结的稳定性有待增强，各主体有效抵御自然和市场风险的能力较弱。
挑战越大，机会越大。面向未来，农业产业化联合体应主动适应当前农业发展新形势，不断健全完善联合体的分工协作机制、资源要素共享机制、利益共享机制，各级地方政府也应继续强化制度创新和制度供给，真正将农业产业化联合体做大做强，以推进农村一二三产业融合发展，示范带动普通农户共同发展，同步分享农业现代化成果。
