近期，郎酒在成都设立了全资直营子公司，这一举动，在白酒行业引来众多关注。
过去十多年中，郎酒在董事长汪俊林的带领之下，一直都是最灵活的名酒企业之一。从曾经在业内闻名的“群狼战术”到事业部垂直运营，再到事业部“五变三”......这也让郎酒的销售业绩，从2006年的7.5亿跃升到2012年的110亿，品牌价值连续9年稳居白酒行业前三名，并跻身百亿白酒俱乐部，成为近年来中国白酒行业最大奇迹。可以说在汪俊林主持下的郎酒在营销模式变革上一直都是极其敏捷的。
比如汪俊林曾敏锐地捕捉到茅台的拉伸为高端酱酒留下了空间，随之进行战略的调整。为了聚焦高端酱酒，使得青花郎进一步突破，2017年郎酒将红花郎事业部变更为青花郎事业部。结果便是在2017年，青花郎事业部的商家规模与销售规模持续扩大，不到一年的时间，青花郎销售同比增长122%。
为迎合市场变化，郎酒曾对营销模式进行了多次变革，
而此次郎酒在成都推出直营子公司，其背后又有怎样的考量？
品牌策划专家邹文武认为，“直营公司可以帮助郎酒打造核心样板掌控核心渠道，这样操作对整个郎酒销售系统会有促进作用，目前名酒企业做直营的公司在逐渐增加，这样有助于提升企业品牌力和市场掌控力，有助于企业更好地进行品牌建设和市场开拓。”
“直营意味着公司直控终端，中间环节的利润空间让出来，去做终端和消费者的建设。”有经销商认为这是郎酒的有益尝试，因为直营公司投入到终端，把氛围做起来，在有效控制市场后，使得经销商有钱可赚，终端和经销商能够维护甚至控制，而且控终端已是趋势。
有知情人士表示：“成都作为郎酒根据地，在家门口比较容易掌控；另外成都是重要的二线城市，对西南市场有重要的影响力和辐射力。”在他看来，郎酒选择在成都试点，除了战略考量外，还多了一份胜算。”
创新是永恒的主题，白酒作为传统产业还有许多领域需要探索，消费升级下，企业需要从各方面来满足市场新需求。作为行业领军企业，郎酒坚持以以创新促发展，以变革应对市场，必将为我国白酒行业高质量发展带来深远的影响和机遇。
