今年以来，临沂市平邑经济开发区将服务重点项目作为促进经济发展的重要举措，主动作为，精准发力，强化服务措施，进一步优化投资环境，提升发展质量，为重点项目建设顺利进行“保驾护航”。
一是推行项目精细化管理，强化服务主动性。对照今年13项县重点工作，14项开发区重点工作，实行任务分解，以网格化分工，对重点工作进行精细化管理。对项目的投资强度、产品结构、产出效益、社会贡献等，进行逐一调研，逐一把脉问诊，督导项目单位提交建设密度和土地利用效率。确保了大道智慧交通、金鹰矿山设备制造等10个在建工业项目和东城热电联产、污水处理厂2个基础设施建设项目顺利推进。
二是实行重点项目帮扶机制，强化服务创新性。实行科级以上领导干部联系企业和对重点项目实行业务骨干帮扶代办制度，由17名副科级以上领导干部联系重点企业，倾听企业呼声，解决企业问题，由12名业务骨干帮扶代办重点项目，帮助项目跑手续、解难题。同时，完善项目“约谈”机制，与投资方对照合同约定实施“回头看”，切实为企业提供“店小二式”、“保姆式”服务，营造良好的营商服务环境。
三是开展跟踪式督导检查，强化服务针对性。开发区成立督查考核办公室，抽调3名责任心强、业务水平高的工作人员负责督查考核工作。坚持每天一督查，每周一汇总，通报不定时的工作方式，对重点项目各项工作进行检查督导，截至目前，已对各项工出台21次督导通报，针对项目建设过程中存在的7个突出问题，进行及时沟通、及时解决，切实加强了对重点工作的指导性，行之有效地促进了各项工作按节点快开展。
（平邑经济开发区 周东）
