在奶粉规模是辅食规模将近7倍的中国母婴市场,辅食的发展空间是巨大的。然而国内辅食市场百花斗艳,辅食产品良莠不齐,加之消费群体的迭代,90代父母在辅食的关注更多、投入更大,他们对辅食的需求更高,更愿意为高端辅食产品买单,整个辅食行业高端化的需求显得十分迫切。
如何破“局”而出,高端化的突破口是什么?俯瞰婴幼儿辅食行业整体发展受困局面,作为辅食行业的头部企业英氏敏锐地发现,辅食的营养与品质缺乏行业标杆,消费者普遍对于辅食满足宝宝成长的哪些需求认知模糊,导致家长在挑选辅食常常徘徊、焦虑、难以抉择。
针对这一现象,英氏在今年年初率先完成了品牌升级,孵化出高端子品牌英氏忆格,从源头出发,回归到消费者本身去探寻向上革新的突破点——
英氏提出“辅食5阶精准喂养体系”,以宝宝最显著体征作为阶段划分标准,用数字12345作为每阶符号,简单直白呈现在产品包装和终端陈列中,从家长角度,打通辅食消费“阻隔”,让家长可以轻松、便捷地找到宝宝专属的辅食喂养方案。
据悉,英氏联合了中国妇幼保健协会,儿童营养学、儿童综合医学、儿童保健科学等领域多名专家,针对6-12个月宝宝发育过程中生理特征、营养需要和感官发育的多方面变化,提出定制辅食分阶段喂养理念,让宝宝可以吃到可口、有趣、营养丰富的辅食,让宝妈一眼挑到心中所需,让辅食赋予宝宝成长的能量更加倍增长!
具体来说,“5阶”是指:英氏忆格以宝宝最明显的生理体征将宝宝成长划分成了5阶段(“1阶能坐了、2阶爱咬了、3阶爬得溜、4阶能独站、5阶走得稳”,英氏忆格以权威专家的把关和品牌在辅食领域的精耕为支撑,向消费者展示了一张清晰有序的辅食喂养图谱,让辅食喂养有序可循。
真正的破局,做到辅食高端化,不仅仅在于的分阶的理念夺人眼球,而在于每一辅食产品的标杆品质。以米粉为例,原料上,只选用当年的东北新鲜大米,保证营养和维生素最大程度的不流失;配方上,不添加盐、糖,不掺杂奶粉,纯粹去负、绿色低敏;工艺上,采用高速剪切水磨浆技术、分子级淀粉酶解工艺等技术令米粉更好消化吸收,为宝宝补充足够的营养与体能。
分阶体系、产品架构与产品质量三管齐下,英氏忆格拨开辅食喂养云雾,让婴幼儿辅食开启分阶有序的新篇章,焕发行业新增长力,是辅食高端化的一份漂亮答案。
以探索求知的行业引领者姿态向前,英氏忆格从未止步!
