品牌 五粮液
盛名之下的五粮液，其一举一动都成为行业关注的焦点。2005年12月18日，五粮液集团一年一度的“12·１8”经销商大会如期举行。五粮液股份有限公司副总经理刘中国在会议报告中公布：2005年五粮液集团销售收入比上年增长6%，利税比上年增长30%。五粮液集团总裁王国春在会上将2006年定位为五粮液品牌年，号召与会人员在全国各地大力宣传五粮液的“六大独有优势”。
自省 茅台
茅台连续七年实现快速增长，2005年茅台的各项经济指标均呈两位数的增长。2005年12月16日，在国酒茅台经销商联谊会上，茅台酒股份有限公司总经理乔洪指出，现在制约茅台发展的还有三大顽症和三大短板。三大顽症是“低价、蹿货、假酒”，三大短板是“地区发展不平衡、系列酒开发不足、终端促销滞后”。乔洪说：“茅台的三大短板一旦解决好，将可能带动茅台销量的大幅增长。” 基于此，茅台酒股份有限公司董事长袁仁国在会上提出，茅台在2006年要做好七个营销，增强七个意识。
标识 剑南春
最近，业内人士关注已久的包装改进后的剑南春正式投放市场。新包装剑南春受关注的原因不仅仅因为剑南春是行业领头羊之一，更多的原因在于改进后的新包装上首次出现了“纯粮固态发酵白酒标志”标志。这样一来，不仅剑南春集团是国内首家获得“纯粮固态发酵白酒标志”使用权的白酒企业，剑南春产品也成为了国内首个在外包装上正式贴有“纯粮固态发酵白酒标志”的产品。
复苏 泸州老窖
经过数年培育后，“国窖1573”品牌导入期已基本结束。预计2005年“国窖1573”销量应在800吨左右。“国窖1573”的定位主要是达到和五粮液接近的品牌地位，之后再利用国窖的品牌拉力带动老窖特曲、百年老窖、浓香经典等中档品牌的发展。这些努力使其在2005年呈现出整体复苏和快速成长态势。泸州老窖股份有限公司董事长谢明表示：“泸州老窖目前已经从发展调整期进入了发展的机遇期，未来三至五年是泸州老窖快速发展的阶段。”
重建 郎酒
2005年，在“中国郎”品牌统领下，郎酒集团在坚持做大做强红花郎、新郎酒的基础上适度开发新产品，拓展市场渠道，优化商家资源，提升团队综合能力，施行目标量化管理，加强执行力度，初步形成了一套符合郎酒实际的营销体系和以业绩为导向的分配机制。
产品力、品牌力的增强和营销力的重建，使得郎酒在过去两年里，一直保持了20%以上的增长速度。2005年销售收入达到5亿元。
高端 全兴
2005年9月，水井坊·典藏新品上市，一度成为业内关注的热点。和“井台瓶”水井坊定位高端所不同的是，水井坊·典藏定位于“中国的奢侈品”。它的品牌传播——“进入世界奢侈盛宴，我们用了600年”是一个成功的消费者认知“占位”，它一下子使自己与众多高端白酒拉开了档次和距离。从这个角度来看，全兴在品牌打造上试图再次抢占高端塔尖。
公关 丰谷酒业
2005年12月10日，中国酿酒工业协会理事长王延才、中国白酒协会秘书长赵建华、四川省食品工业协会副会长陈吉福等专家一行在绵阳参观了丰谷酒城。丰谷快速的经济增长势头和不断扩大的生产规模引起了专家们的高度重视。
王延才理事长认为，丰谷在今后的白酒业中有广阔的发展前景，作为协会主管部门应大力支持和培养丰谷这样发展快、规模大、前景好的企业，以持续推动中国白酒业的健康发展。
改革 酒鬼酒
曾担任吉首市副市长的杨波于临危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事长，以他为首的新领导层采取了一系列扎实的措施，使企业全面恢复了稳定。在企业内部酒鬼酒开始进行大刀阔斧的改革。四川蒙顶山酒业有限公司投巨资与酒鬼达成了战略同盟，合作开发推出战略产品——“酒鬼年份酒”，直指以茅台、五粮液为代表的高端白酒市场。此次与四川蒙顶山酒业有限公司的合作，酒业传奇人物韩经纬的战略加盟，其实质意义是资本和人才的双引进。
成长 王者风范酒业
由中国新闻社主办的第三届中国竞争力论坛暨绿色GDP与高成长型企业高峰论坛上对中小企业竞争力评估中，经营五粮液旗下品牌——“王者风范”系列酒的成都王者风范酒销售有限公司被评为“中国最具竞争力高成长型创业企业500强”。
来源：中国经营报
