颇受关注的达能与娃哈哈之争，至今仍无和解迹象。双方半年之久的争执，已引起了全球兴趣。
在争执的起源国，商务部旗下的杂志——《中国外资》，本周还围绕这一全球化时代的经典案例，特意举行了一场专题讨论。对此案涉及的外资并购中的同业竞争、商标权、市场垄断，各方智者见智、仁者见仁。
中国国资委研究员金思宇表示，企业并购是一种商业行为，不应将企业并购行为政治化。保护民族产业、知名品牌，是一种责任，但不应把它理解为狭隘的经济民族主义。
另外一位外资公司的法律顾问则表示，跨国并购是正常的企业行为，不宜过分渲染“外来者”身份。市场份额大并不意味垄断，达能离垄断的距离还非常遥远。
各方争论难见高低之时，达能、娃哈哈的业绩，都已受到拖累。
今年上半年，达能的饮料业务增速开始放缓。有消息说，上半年达能在中国区的饮料业务增长不足百分之五，净盈利则下降了七个百分点。
夏季，原本是饮料销售热季，但娃哈哈饮用水的促销力度却明显减弱。它的市场占有率、销售额、利润，都受到牵连。
鹬蚌相争，渔翁得利。康师傅、农夫山泉等竞争者，都趁机扩大着各自的地盘。来自市场的消息说，其他品牌已经取代娃哈哈成为包装水市场的老大。
但“达娃”双方至今仍在坚持各自的主张。身处漩涡的范易谋，在本月晋升为达能集团联席运营官，娃哈哈仍在其管辖范围之内。另一方的娃哈哈原董事长宗庆后，也没有出现斗志减弱的迹象。
“口水战”还在继续，孰是孰非依旧迷雾重重。因为利益，昔日的合作伙伴可以反目成仇，今之仇家明天亦可握手言欢。
或许，他们今天看重的不再是即期利益，而是各自的长期利益。因此，宁可牺牲眼下利益，也都不愿意在品牌所有权上让步。
殊不知，无数即期利益积累起来，就是长期利益。中国市场也不会因为他们之间的争执，而停步不前。
