新华社的这则报道文章直接写道：一年15亿多元的“营业收入”却造就出了“销售额”超过30亿元的神话，大量国企利润竟在这一“运作”过程中蒸发。陕西省产销量最大的白酒生产企业——陕西西凤酒集团股份有限公司，不久前曝出4.2亿元的巨额亏损。记者采访发现，这家传统“四大名酒”之一的老企业，不仅通过内部层层转销、提前开具发票等方式在销售上弄虚作假，相关人员还通过各种途径拿到了各类补贴和奖励，变相损害企业，向个人输送利益。
一时间，舆论界哗然，瞠目结舌。但却鲜有业内人士的评述。或许，通过提前开票，左右倒右手的形式来使得自身的业绩“虚胖”，正在成为白酒圈的一种行业潜规则。当然，这仅是西凤酒丑闻给我们的一种想象，而在不透明的白酒圈内，这种想象，我想任谁都不能轻易并勇敢地去否认它。这需要舆论们去耐心地挖掘和调查。
除此之外，我更看重的则是西凤酒丑闻的背后到底在告诉我们什么？那就是我此前一再表达的观点：白酒圈正在肆意地“放荡”。而这种“放荡”，既表现在整体运营管理水准以及现代企业治理体系的缺乏上，从而可以肆意妄为，行径低劣，同时也表现在越发地“好大喜功”、自命不凡，谈不上对利益相关者的契约精神。前者，西凤酒丑闻，是一个再明显不过的例子；后者，则可以用“前赴后继”来形容——无论是五粮液造车、茅台搞航空、洋河要做葡萄酒，等等。于是乎，整个白酒圈，正在连番上演一幕幕让人啼笑皆非的“大戏”。
可是，这些“大戏”，尽管戏份十足却让人感慨：白酒圈的所谓名酒名家，正在踏上“两不务”的道路上——不务正道，不务正业。西凤酒是典型的“作恶”，不务正道；而茅台、五粮液乃至洋河，则是在不务正业。前者，既为了所谓“四大名酒”的面子和利益集团的利益输送；后者，则是财大气粗和投机心理使然。针对前者，我就不再赘述了，参见我写的前两篇关于“契约精神”与“契约环境”的两篇文章。而就后者，我值得多说两句。《回归核心》和《从核心向外》的作者祖克.艾伦说，企业可以有业务多元化的扩张战略，但一定是从核心向外扩张，即根据自身的主业而使然，从而形成收益的最大化。而茅台和五粮液显然并非如此。至于洋河，或有看官说，白酒和葡萄酒不都是酒嘛。是，都属于酒，但行销策略和营销通路，其实都是本质上的区别，尤其是在当下这个必须要进行精准营销的时代。君不见五粮液也一直做所谓的葡萄酒，但真的做起来了吗？！
一句话：整个白酒行业真的需要全面升级了——无论是企业战略、商业模式、管理运营，还是品牌营销和危机管理体系，等等，需要来一次整体性的“自我革命”和“自我升级”，而这些也恰恰需要行业的龙头企业们带头为之，从而造就整个行业的健康发展和繁荣。否则，即使投资者们再风起云涌到这个行业领域，以及各个大家如联想、中粮等看好这个行业领域，那又能如何呢？
我一直相信老人们的一句大白话：“脚泡是自己走出来的！”各有各的造化。真心希望所有的白酒企业要做到“两务”：务正道，务正业。如此，才能长久，才能值得人们尊敬。
（作者为资深财经作家与评论人，大食品网总编辑，北京三十度空间传媒创始人兼总裁，著有《谁人不识宁高宁》、《竞争的六堂常识课》等多部财经著作。）
